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Mieux gérer vos projets

Accompagnement d’un chef de projet

Vous avez le sentiment de constamment courir après le temps ? Vous avez trop de missions à gérer simultanément ? Vous n’arrivez pas à prendre du recul sur les actions à mener demain ? Depuis 2013, nous accompagnons les chefs de projets pour leur apporter un soutien opérationnel dans les actions de marketing digital. Nous connaissons vos besoins et les contraintes du quotidien, c’est pourquoi nous apportons une solution clé en main pour vous permettre de mener à bien vos missions, défendre des projets face à la direction et surtout vous aider à mettre en avant les performances de vos actions.

Le rôle d’un chef de projet, consiste à accompagner l’équipe marketing dans la réussite des prestations.

YABAWT accompagne les chefs de projet en mettant en place des actions de marketing digital leur permettant de mener à bien leur mission.

Nous rencontrer

Un chef d’orchestre polyvalent

En qualité de chef de projet vous savez qu’une gestion de qualité est indispensable à la réussite de vos prestations web. Vous êtes la pierre angulaire entre les clients et l’équipe interne qui peut être composée de développeurs, de designers, de commerciaux, etc. La responsabilité est partagée mais vous êtes en première ligne “de front” pour présenter les projets, les soutenir et défendre les intérêts de votre entreprise.

Il s’agit d’une fonction spéciale, car vous ne bénéficiez pas forcément de pouvoir hiérarchique. Grâce à votre expertise, vous faites gagner un temps considérable à vos collègues par :

  • La coordination des tâches,
  • La communication auprès du client,
  • La planification des actions
  • Le reporting des actions menées.

C’est un rôle exigeant qui demande de grandes qualités humaines, associant quotidiennement soft et hard skills afin de mener à bien tous les projets.
YABAWT a mis en place de nombreuses prestations au service des chefs de projets. Nous pouvons vous aider à mener à bien vos projets de marketing digital avec des solutions simples et rapides à mettre en place. Nous nous adaptons à votre organisation et à vos contraintes pour que vous puissiez vous concentrer sur l’essentiel.

Des prestations sur mesure

Parce que nous savons qu’une stratégie digitale performante est une stratégie digitale qui se construit avec vous, nous animons des “ateliers d’échange” afin de comprendre chaque spécificité de votre activité, de vos objectifs ou encore de vos contraintes. Ces temps d’accompagnement et de réflexion nous permettent ainsi de définir avec précision les actions à mener en vous laissant pleinement acteur de votre projet.
Nos référents de pôles Design, Marketing et Technique sont également à vos côtés pour vous aider dans vos prises de décision notamment grâce à nos études (UX, SEO, éditoriales, techniques et fonctionnelles,…) nos rapports détaillés sur vos campagnes payantes, ou encore nos solutions de tracking pensées et adaptées pour votre parcours utilisateur.
De plus, lorsque vous nous confiez la réalisation de votre site, de vos publicités ou encore de vos outils de gestion, nous vous impliquons à chaque étape pour valider avec vous les axes stratégiques et vous assurer ainsi un résultat à la hauteur de vos exigences.

Établir un partenariat

Résoudre vos problématiques

C’est une évidence, un projet ne se déroule jamais comme vous l’aviez planifié, et pour causes : les caractéristiques d’un projet sont souvent accompagnées de leur lot d’incertitudes. Le chef de projet se heurte donc au quotidien à des difficultés variées :

  • Gérer la planification et les arbitrages entre différents projets sont sources de conflits internes à l’entreprise.
  • Les estimations initiales de fin de projet sont rarement respectées. Les projets ne sont pas livrés à la date initialement prévue à cause des nombreux intervenants, des retours clients et des aléas techniques.
  • Les spécificités du projet sont régulièrement modifiées en cours de réalisation, ce qui entraîne des corrections du projet initial et impacte les calendriers des équipes et du client, sans oublier les coûts.
  • Les coûts estimés sont généralement dépassés ou difficilement maîtrisables à cause d’un grand nombre d’incertitudes lors des premières estimations.
  • Le nombre de tâches à exécuter et le temps pour les accomplir sont souvent mal estimés lors du lancement, notamment sur les projets liés au développement.
  • Les sollicitations trop nombreuses des différents intervenants (direction, commerciaux, clients, équipes internes) viennent perturber le temps dédié à la gestion opérationnelle du projet, au détriment des comptes rendus et du suivi.
  • Le trop grand nombre de dossiers confiés en simultané à un chef de projet réduit l’efficacité du suivi de projet et cela peut créer un “goulot d’étranglement”.

Ces difficultés nous les connaissons, nous les vivons au quotidien et c’est pour cette raison que nous avons conçu des offres adaptées à chaque problématique. Faites appel à l’expertise en marketing digital de nos consultants pour gérer une partie de l’opérationnel et mettre en place les processus adaptés à la réussite de vos projets.

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